【课程收益】

“选对人比培养人更重要”，选人看起来很简单，但找到合适的人选却非常难，难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理，如何能够快速、科学的完成甄选，支持一线业务是公司人员选拔和聘用管理要面对的最核心问题。

本课程从企业聘用管理特点出发，以专业业务经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术（包括开除员工）等内容。

了解聘用管理的经典理论、方法

了解评价中心包括的内容和技术

掌握如何进行招聘需求分析和定义

掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法

掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法

掌握如何管理新员工，缩短新员工与职位要求之间差距

掌握如何进行员工异动管理

掌握如何进行人员优化，处理“开除”面谈等基本问题

【主办单位】河北鼎信智业管理咨询有限公司（河北省民营企业人才培训基地）                                    

【参训对象】总经理携人力资源总监、经理、用人部门负责人

【参训时间】2013年7月6-7日 （9:00-16:30）

【参训地点】邯郸新凯悦大酒店

【师资简介】                 

邓玉金 十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验，5年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历，是《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。

【职业经验】

历任总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务；

多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司人力资源管理实践经验；

熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。

【授课风格】

实战与理论并重，大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；

以学员为中心的实战授课方式利于学员成长；

大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。

【擅长领域】

HR管理体系设计，薪酬绩效体系建设、公司价值链分析、人力资源IT项目推进等；

人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有深入研究和实践；

擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设；

熟悉IT、房地产、制造、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。

【培训客户】

无锡高新技术开发园区，正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等;五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、韩国晓星集团等数百家知名及优秀企业。